Palacios, que tiene un aire a Mendoza, fue vocal en la junta directiva del autor de libro "Dos pelotas y un balón" y con Lorenzo Sanz vicepresidente. Si queréis saber más de este relojero tenéis una breve biografía en la web del Madrid. Y si no te basta con eso puedes conocer cual sería la junta directiva que formaría el socio nº 3734 con Fernando Fernández Tapias como vicepresidente. ¿No era "Fe-Fé" la mano derecha de Florentino? En fin, como dijo el prota de "El gato pardo": que todo cambie para que nada cambie.

[Mas:]

1. EQUIPO DEPORTIVO
Porque debemos
Recuperar el compromiso de todos los integrantes del equipo deportivo: jugadores, entrenadores y Dirección Deportiva.
Un único objetivo común: El Real Madrid, equipo EQUILIBRADO, está por encima de las individualidades
AUTORIDAD, EXPERIENCIA, MADRIDISMO

Nos comprometemos
1) Dotar de plenos poderes a la Dirección Deportiva, para que pueda planificar el equipo que nos permita ganar. Los fichajes serán de su exclusiva responsabilidad.
2) Recuperar el Reglamento de Disciplina Interna o Código de Conducta del Club, que ha hecho grande a nuestro equipo y ha sabido trasladar la imagen de esfuerzo, disciplina y compromiso con nuestros colores a lo largo de nuestra historia.
3) A primar el colectivo por encima de las individualidades. Hay que tener a los mejores jugadores, y son los mejores porque juegan en el Real Madrid.
4) A planificar la temporada con el objetivo deportivo en primer lugar, sólo salvaguardando éste podrán realizarse los otros.
En un club de fútbol no hay éxito de gestión sin éxito deportivo.
5) Integrar al segundo equipo en la disciplina de la primera plantilla: mismos métodos de trabajo, mismos criterios de gestión y planificación. Sólo así conseguiremos que la cantera sea una realidad y no sólo una promesa. Los mejores fichajes deben llegar desde dentro.

2. LA CANTERA
Porque debemos
Recordar que los mejores jugadores siempre son primero jóvenes promesas.
Trabajar sobre el fútbol base, con promesas nacionales e internacionales.
Tener una batería de jugadores listos para dar el salto

Nos comprometemos
1) Nombrar un responsable de la Cantera, dependiente de la Dirección Deportiva y con dedicación exclusiva. Persona que conozca el club y tenga sobrada y probada experiencia en dirección de equipos.
2) Desarrollar el proyecto de Escuelas de Fútbol Real Madrid, tanto nacionales como internacionales.
3) Cantera no significa sólo Fútbol, cantera significar también Baloncesto. Por ello, nombraremos a un responsable de la cantera de baloncesto que actuará en la planificación de futuro desde la base.
4) Integrar al segundo equipo en la disciplina de la primera plantilla: mismos métodos de trabajo, mismos criterios de gestión y planificación. Sólo así conseguiremos que la cantera sea una realidad y no sólo una promesa. Los mejores fichajes deben llegar desde dentro.
5) Poner en marcha un programa de “mentoring” o pupilaje. Con el objetivo de responsabilizar a los integrantes del primer y segundo equipo de la tutela, formación y apoyo personal a los integrantes de las categorías inferiores. Asignando a cada uno de ellos la responsabilidad de un pequeño grupo de jugadores de los equipos juveniles y cadetes.

3. CIUDAD DEPORTIVA
Porque debemos
Respetar el trabajo bien hecho y continuar un magnifico proyecto ya empezado.
Conseguir hacer realidad todas los sueños de nuestra afición.
Consolidar así el patrimonio del club.

Nos comprometemos
1) Nombrar un responsable directo de la Ciudad Deportiva en el ámbito de Gestión con categoría de Director General. Con experiencia probada en gestión de infraestructuras similares.
2) A continuar y culminar el proceso denominado FASE I y que comprende 222.000 metros cuadrados
3 )A continuar con la FASE II durante este periodo de cuatro años: Club Social, Campo de Fútbol para el segundo equipo, hotel y centro de convenciones, residencia de concentración de jugadores, anfiteatro de espectáculos y museo.
4) Integrar al socio en el proyecto, planificando visitas con socios y peñas, para trasladarles y recoger sus aportaciones en este proyecto tan emblemático.
5) Planificar con prudencia las inversiones a realizar de forma que nunca supongan un menoscabo de la situación de equilibrio presupuestario y patrimonial del Club. Anteponiendo siempre en este apartado las necesidades del Real Madrid como sociedad deportiva y club de fútbol.

4. FUNDACIÓN REAL MADRID

Ser también líderes de opinión.
Mantenerla como foro de acogida a todos los ex-jugadores y personajes relevantes que manifiestan su madridismo.
Realizar la labor social de difusión de los valores del club.
Integrar al club en la vida universitaria

Nos comprometemos
1) Renovar la Comisión Ejecutiva de la Fundación y su Patronato, dando paso a personas claves en el desarrollo de la misión de la misma y su plena integración en la sociedad a la que presta servicio. Incluyendo en este caso a representantes de los socios. Personalidades de relieve contrastado en el entorno social.
2) Nombramiento de Embajadores Internacionales que contribuyan a la difusión de los valores de la Fundación Real Madrid y por consiguiente del Club.
3) Desarrollar programas de apoyo e integración para ex – jugadores y miembros de la familia blanca que por circunstancias se encuentren en situaciones económicas desfavorecidas.
4) Continuar e intensificar el desarrollo de escuelas de fútbol y baloncesto, acercando el deporte y la imagen del Real Madrid a los colectivos más desasistidos.
5) Incorporar La Fundación a la vida académica: Colegios, Institutos, Universidades y Escuelas de Negocios. Con el objetivo de que ésta sea un referente de opinión permanente, creando becas y programas de ayuda que nos identifiquen a futuros profesionales que vengan a aporten en un futuro sus conocimientos a nuestro Club.

5. BALONCESTO
Porque debemos
Devolver al Real Madrid al sitio que le corresponde en la élite del deporte de la canasta.
Dotar a la sección de los medios adecuados para que desarrolle su actividad con autonomía y mantenga los valores de liderazgo del Club.

Nos comprometemos
1) Incorporar a un Director del Área Deportiva de la sección con plenos poderes en cuanto a la planificación de la plantilla y modelo deportivo. Dedicar un miembro de la Junta Directiva de manera exclusiva.
2) Valorar la puesta en marcha de un pabellón multi-deportivo con capacidad para 10.000 espectadores que sea la sede del equipo de baloncesto.
3) Convertir la sección de baloncesto en auto suficiente de forma que nunca sea interpretada como un consumidor de recursos, sino como un generador de prestigio y títulos.
4) Volcar nuestros esfuerzos en la creación de la cantera adecuada para gestionar con éxito el futuro.
5) Desarrollar una labor permanente de prospección del mercado internacional , tanto en la identificación de jugadores como en la de modelos de gestión.
6) Considerar la creación de la mayor escuela de baloncesto de España, desde la categoría de alevines.

6. MODELO DE GESTIÓN
Porque debemos
Tener presente que sólo con éxitos deportivos se mantienen los ingresos, nadie compra artículos de un club que no gana.
Consolidar el gran salto dado por el club en los últimos años.
Estabilizar el modelo de ingresos en el tiempo. No basta con ingresar más hoy, hay que hacerlo de forma recurrente.
Poner en valor la mejor marca española: Real Madrid.
Saber que los ingresos por márketing y merchandising son sólo la punta del iceberg.

Nos comprometemos
1) Vincular los intereses de gestión de publicidad y marketing con las necesidades deportivas. Nunca un evento, bien sea una presentación, un acto publicitario, o la necesidad de utilización de la imagen de jugadores, puede interferir en las obligaciones deportivas. Es necesaria una coordinación de la Dirección Deportiva con la Dirección de Márketing para asegurar el buen funcionamiento.
2) Realizar y planificar un escenario económico a 4 años que asegure que no se están utilizando hoy ingresos de ejercicios venideros y de esta forma alcanzar el equilibrio sostenible en el tiempo.
3) Situar los gastos de personal en un ratio por debajo del 45% sobre ingresos ordinarios.
4) Realizar una política de Amortizaciones que garantice la imagen fiel del patrimonio del Club, valorando en cada momento de forma correcta los activos tangibles e intangibles.
5) Realizar una auditoria de gestión por una Firma de primer nivel, que nos indique de una forma clara cual es el punto de partida, realizando un análisis pormenorizado de compromisos pendientes, ingresos anticipados, pagos diferidos y deudas contraídas contra futuros ingresos.
6 ) El objetivo del Club debe ser una cuenta de resultados equilibrada, una situación patrimonial sólida que garantice el futuro. Ambas sometidas a los intereses deportivos y a la reversión de los resultados a los socios, verdaderos dueños del Real Madrid.

7. PROYECCIÓN INTERNACIONAL
Porque debemos
Conseguir que la imagen del club traspase fronteras, tanto territoriales como conceptuales.
Posicionar al Real Madrid como algo más que mercancía en un escaparate.
Mantener el aspiracional de cualquier jugador del mundo: “jugar de blanco”.

Nos comprometemos
1) Realizar una valoración de la penetración de la marca Real Madrid y la calidad de su imagen proyectada en el mercado internacional.
2) Introducir al Club en los principales foros de opinión internacionales, garantizando con su presencia la traslación de nuestros valores esenciales.
3) El Real Madrid no debe ser únicamente una mercancía expuesta en un escaparate o una pegatina en un artículo. Cada acción de marketing o licencia de producto tiene que estar en consonancia con la imagen de marca y la calidad que el Club merece.
4) Realizar acciones de difusión internacionales encaminadas a generar la afiliación de colectivos al Real Madrid.

8. SITUACIÓN PATRIMONIAL
Porque debemos
Ser conscientes que la cuenta de resultados de cada ejercicio carece de valor si la solidez patrimonial no esta garantizada.
Analizar en profundidad la situación de equilibrio patrimonial del club.
Marcarnos como objetivo la sostenibilidad del patrimonio del club.

Nos comprometemos
1) Realizar una auditoria de valoración de los activos del Club y trasladar sus resultados a los socios.
2) Gestionar el Club, con la clara orientación de no desestabilizar a futuro el patrimonio del mismo.
3) Publicar de forma anual la evolución de la situación patrimonial con un estado completo de origen y aplicación de fondos.

9. TECNOLOGIA (I+D)
Porque debemos
Saber que la velocidad del cambio en el mundo de la tecnología obliga a una permanente inversión y puesta al día de la evolución e integración del Real Madrid en la vanguardia de las nuevas tecnologías.
Encontrar una verdadera utilidad en la tecnología, que el socio perciba valor y no sólo estética en la modernización de las herramientas de comunicación del club.

Nos comprometemos
1) Creación de una unidad de I+D con la supervisión y dedicación directa de un miembro de la Junta Directiva.
2) Trasladar al socio la utilidad de los desarrollos, de tal forma que se perciba realmente el valor de tener y disponer de información.
3) Intensificar las acciones encaminadas a la reducción de costes operativos y aquellas que faciliten la relación de los socios y aficionados con el Club.
4) Reducir los plazos de respuesta a las peticiones de los socios.

10. SOCIOS Y PEÑAS
Porque debemos
No olvidar que el Real Madrid es propiedad exclusiva de sus socios.
Revertir la consecución de los resultados en la masa social.
Tener presente que los socios tienen derecho a estar permanentemente informados .
Mantener y proteger a las Peñas como máximo exponente del sentido colectivo del Real Madrid.

Nos comprometemos
1) Mantener de forma invariable el formato de Club de Fútbol y que éste siga siendo patrimonio de sus socios. Garantizar la absoluta transparencia en la gestión, creando un cuadro de mando con presencia de los principales indicadores de la marcha del Club y poniendo estos datos a disposición de los socios de forma recurrente.
2) Inventariar el total de beneficios actuales de los que dispone el socio y ponerlos a disposición del mismo para una mayor utilidad.
3) Facilitar el rejuvenecimiento de la masa social como garantía de futuro.
4) A que la oficina de atención al socio responda a las solicitudes efectuadas en un máximo de 3 días hábiles.
5) Crear mecanismos de recompensa por la fidelidad al club por el número de años de pertenencia al mismo.
6) Celebración de reuniones periódicas de la Junta Directiva con los socios y asistencia de los socios más veteranos al Palco Presidencial
7) Facilitar la participación de las Peñas en los órganos de gestión del Club, haciéndose eco de sus necesidades y sugerencias.

11. EL SANTIAGO BERNABÉU
Porque debemos
Conseguir la máxima calificación FIFA.
Integrarlo como monumento y visita obligada de la ciudad.
Continuar el plan de constante remodelación del icono del madridismo.

Nos comprometemos
1) Preservar el Santiago Bernabéu como patrimonio esencial del Club e icono del madridismo.
2) Objetivo Campo 5 estrellas. Capaz de albergar los más importantes eventos deportivos.
3) Crear una comisión permanente de mantenimiento y actualización de instalaciones.